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    五步法搞定戰略績效實戰設計PPT

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    五步法搞定戰略績效實戰設計PPT

    PPT內容

    這是五步法搞定戰略績效實戰設計PPT,主要介紹了認識 BSC+OKR;多層級戰略地圖與 BSC 開發;確定部門季度 O,認論部門KR;分解崗位O,認論崗位KR;BSC+OKR 戰略績效管理流程;BSC+OKR 實施切換注意問題,歡迎點擊下載。

      第2頁

      目錄

      CONTENTS

      認識BSC+OKR多層級戰略地圖與BSC開發確定部門季度O,認論部門KR分解崗位O,認論崗位KRBSC+OKR戰略績效管理流程BSC+OKR實施切換注意問題

      第3頁

      銷售中心

      案例 ABP股份戰略執行

      人力等職能部門

      采購中心

      股仹公司高層

      研發中心

      生產制造子公司

      圖:ABP股份組織架構1).2000年由科研院所改制為民營,是我國第一批投身二民族鋰電亊業的民營企業,迄今已有11年發展歷叱;2).屬于新能源行業,旗下擁有液態鋰電、聚合物鋰電、圓柱鋰電、鋰鐵磷酸鹽勱力電池和儲能電池五大系列產品;3.主要客戶結構分類:A類客戶(國際大客戶);B類客戶(國內大客戶);C類客戶(國內渠道客戶)。

      第4頁

      案例 ABP股份戰略執行(續)企業戰略執行障礙

      產品開發流程供應商管理流程

      戰略遠景

      質量管理流程

      生產計劃管理流程……

      “有70%的企業失敗的原因不是戰略制定的錯誤而是執行障礙!”-《財富》

      第5頁

      案例 ABP股份戰略執行(續)

      沒有戰略績效管理,何談戰略執行?

      聯系講師:13818415208

      第6頁

      戰略績效管理工具—BSC+OKR

      進入互聯網+時代,BSC+OKR逐漸成為績效管理的主流地位

      “獎罰調劑”

      “主觀評價”

      “德能勤績”

      “績效管理” “戰略績效管理”

      •幾乎沒有正式的考核,基本實行平均主義。•對作特殊貢獻的員工進行特別獎勵,對犯了重大過失的員工予以懲罰,以有限的賞罰作為調劑。

      •開始打破平均主義•依據能力與貢獻來確定報酬,拉開收入分配的差距•但是人情化管理色彩仍然濃郁,考核憑主觀感覺,缺乏標準,考核結果和收入分配沒有科學對應

      •綜合考察多個方面,包括結果,工作能力、態度等。•不能真正反映員工的業績,往往“老好人”、“庸人”考核分數反而最高•往往結合360度進行評估

      •強調客觀、量化的考核•用亊先承諾的標準來考核員工實際完成的績效,以達到績效改善的目的。•最典型的代表工具為”目標管理(MBO)”,KPI考核

      •在戰略層面,運用戰略地圖為平臺來描述戰略、衡量、管理戰略。•典型代表工具為BSCEVA經濟增加值•互聯網+時代OKR

      第7頁

      OKR-

      (一)目標Objective——與公司戰略直接關聯——具有很大的挑戰性(事)關鍵成果KeyResults——根據目標層層分解——對目標實現有直接驅動作用——用量化技術實現其可衡量

      OKR—Objective KeyResults

      第8頁

      OKR與傳統戰略績效管理工具的差異

      1. 強調環境適應,優先應用于互聯網等創新型企業;2. 根據不同組織層級設計年季、透明OKR;3. 無論何組織層級一般5個O,4個KR;4. 百分之六十的O最初來源于底層;5. KR一般不會保留在下個周期;6. 季、年都為相應的OKR打分;7. 分數60-70是不錯的表現,40分以下才是警戒;8. OKR結果一般不用于考核而是改進。

      第9頁

      OKR考核表示例

      第10頁

      BSC+OKR實戰設計五步法第一步 多層級戰略地圖與BSC開發第二步 確定部門季度的O,認論支持部門O的KR第三步分解部門內部崗位的O,認論崗位KR第四步 BSC+OKR戰略績效管理流程制度第五步 BSC+OKR實施與切換

      第11頁

      目錄

      CONTENTS

      訃識BSC+OKR多層級戰略地圖與BSC開發確定部門季度O,認論部門KR分解崗位O,認論崗位KRBSC+OKR戰略績效管理流程BSC+OKR實施切換注意問題

      第12頁

      訃識戰略地圖+平衡計分卡+戰略行勱計劃表

      運用“圖、卡、表”簡單、直觀、有效地規劃企業戰略

      第14頁

      戰略地圖示例

      第15頁

      平衡計分卡示例

      第16頁

      戰略行動計劃表示例

      第18頁

      關鍵問題2:如何確保各個層級戰略圖、卡、表中O的可操作性?

      目標(O)實操性檢查原則1、該目標(O)是否解決了A卻產生了B?2、該目標(O)是否可控制?3、該目標(O)是否可信?4、該目標(O)是否可衡量?5、該目標(O)是否可低成本獲取?6、該目標(O)是否可理解?

      第19頁

      目錄

      CONTENTS

      訃識BSC+OKR多層級戰略地圖與BSC開發確定部門季度O,認論部門KR分解崗位O,認論崗位KRBSC+OKR戰略績效管理流程BSC+OKR實施切換注意問題

      第20頁

      一、戰略地圖與BSC分解O

      二、部門職責補充推導O

      四、填寫部門的OKR考核表

      部門季度O主要來自戰略地圖與BSC分解

      三、運用價值樹,討論支持部門O的KR部門O部門O驅勱因素分析 部門KR加強車間質量管理,降低內部質量損失 內部質量損失成本車間工時或產量定額全面、合理工時定額準確率車間定崗定編定員符合率

      車間成本費用

      人工成本總額工藝執行抽檢符合率消耗目標降低達成率設備維修降成本目標設備可勱率

      車間薪資總額控制設備與操作工藝執行改善機物料消耗、低值易耗品等費用控制設備維修成本保持設備完好、減少設備停工損失……

      第21頁

      戰略地圖與BSC分解O的工具-價值樹

      運用價值樹工具分解戰略地圖與BSC的目標,形成部門O與崗位O,確保部門的O與崗位的O保持一致性

      第22頁

      部門職責補充推導O工具-五因素分析法

      第23頁

      價值樹還可以幫助我們尋找部門O的驅動因素KRs

      KRs

      車間成本費用率控制在X%

      部門季度O加強車間質量管理,降低內部質量損失車間工時或產量定額全面、合理車間定崗定編車間薪資總額控制

      設備與操作工藝執行改善

      機物料消耗、低值易耗品等費用控制

      內部質量損失成本控制在X%工時定額準確率達到Y%定員符合率達到100%控制人工成本總額占總成本比例工藝執行抽檢符合率達到100%消耗目標降低達成率達到100%設備維修降成本目標實現率100%

      設備可勱率達到99%

      設備維修成本保持設備完好、減少設備停工損失……

      ………

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    《五步法搞定戰略績效實戰設計PPT》是由用戶huangyixuan于2022-05-07上傳,屬于培訓教程PPT。

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