<blockquote id="ig6uk"></blockquote>
  • <input id="ig6uk"></input>
  • <samp id="ig6uk"><s id="ig6uk"></s></samp>

    您當前所在位置:首頁 > PPT課件 > 工作PPT > 培訓教程PPT → 物流案例與實踐庫存管理PPT

    物流案例與實踐庫存管理PPT

    PPT預覽

    物流案例與實踐庫存管理PPT

    PPT內容

    這是物流案例與實踐庫存管理PPT,主要介紹了ABC分類法;案例;庫存管理策略,歡迎點擊下載。

      第2頁

      ABC分類法

      定義

      將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)、不重要的庫存(C類)三個等級,然后針對不同等級分別進行管理和控制。找到關鍵的少數和次要的多數。

      第3頁

      ABC分類法

      分類依據

      ABC分類的依據是庫存中各物品每年消耗的金額(該品種的年消耗量乘以其平均單價)占年消耗的總金額的比例。對于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例,ABC分類沒有一個統一的標準,一般是遵循表1的規律:A類物品,品種比例在百分之5~15之間,平均為10%,品種比重非常小;年消耗的金額比例在百分之60~80之間,平均為70%,占用了大部分的年消耗的金額,是關鍵的少數,是需要重點管理的庫存。

      第4頁

      ABC分類法

      分類依據

      B類物品,品種比例在百分之15~25之間,平均為20%;年消耗的金額比例在百分之15~25之間,平均為20%,可以發現其品種比例和金額比例大體上相近似,是需要常規管理的庫存。C類物品,品種比例在百分之60~80之間,平均為70%,品種比重非常大;年消耗的金額比例在百分之5~15之間,平均為10%,雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額,但是由于數量巨大,實際上占用了大量的管理成本,是需要精簡的部分,是需要一般管理的庫存。

      第5頁

      ABC分類法

      A類物品管理方法

      A類物品在品種數量上僅占10%左右,管理好A類物品,就能管理好70%左右的年消耗金額,是關鍵的少數,要進行重點管理。對生產企業來說,應該千方百計地降低A類物品的消耗量;對商業企業來說,就要想方設法增加A類物品的銷售額。對倉儲管理來說,就要在保證安全庫存的前提下,小批量多批次按需儲存,盡可能地降低庫存總量,減少倉儲管理成本,減少資金占用成本,提高資金周轉率。重點管理A類物品的目的就是要通過科學的管理,不僅要降低庫存,還要保證供給,防止缺貨,防止出現異常情況。

      第6頁

      ABC分類法

      A類物品管理方法

      A類物品的管理方法:按照需求、小批量、多批次的采購入庫,最好能做到準時制管理,能夠提高資金周轉率,能夠使庫存保持最優的有效期,能夠降低倉儲管理費用,能夠及時獲得降價的收益;當然季節儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。按照看板定單、小批量、多批次的發貨,最好能做到準時制出庫,避免物品長時間儲存在生產線或客戶手中,造成積壓損耗,造成虛假需求和超限額庫存,不利于均衡生產和經營。

      第7頁

      ABC分類法

      A類物品管理方法

      A類物品的管理方法:隨時監控需求的動態變化,分析預測哪些是日常需求,哪些是臨時集中需求,使庫存與各種需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期,對交貨期限加強控制?茖W設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點,防止缺貨發生;了解大客戶的庫存,在需要的時候臨時調劑;監控供應商的在途物資品種數量到貨時間;與供應商和用戶共同研究替代品,盡可能降低單價;制定應急預案,補救措施。每天都要進行盤點和檢查。

      第8頁

      ABC分類法

      B類物品管理方法

      采用定量訂貨方法,前置期時間較長;每周要進行盤點和檢查。中量采購。

      第9頁

      ABC分類法

      C類物品管理方法

      品種數量巨大,消耗金額比重十分小,不應投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。大量采購,獲得價格上的優惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲備,也不會增加太多金額。簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會影響A類物品的管理?梢远鄡湟恍╆P鍵物料,少報警,避免發生缺貨現象。每月循環盤點一遍。對于積壓物品和不能發生作用的物料,應該每周向公司決策層通報,及時清理出倉庫。

      第10頁

      ABC分類法

      三類物品管理方法

      管理類別A類B類C類消耗定額的方法技術計算現場核定經驗估算檢查每天檢查每周檢查季度年度檢查統計詳細統計一般統計按金額統計控制嚴格控制一般控制按金額總量控制安全庫存量較低較大較高是否允許缺貨不允許允許偶爾允許一定范圍內

      第11頁

      ABC分析的一般步驟①搜集數據②處理數據③編制ABC分析表

      第12頁

     、芨鶕嗀BC分析表確定分類⑤繪制ABC分析圖

      第14頁

      ABC分類法

      案例

      因此,公司委派劉先生作為項目主管,開始針對供應商管理的問題進行重新規劃,通過建立一套完善的供應商評估體系來配合采購環節的變革。并設立若干主要衡量指標,逐步淘汰不合格供應商,重點引入擁有長期供貨經驗的國際供應商,發揮供應商資源優勢,搭建國際化供應網絡,邀請國際供應商參與世華公司產品前端開發與設計,從根本上提升產品的市場競爭力。

      第15頁

      ABC分類法

      案例

      對于一個大型的家電企業來說,不僅供應水商水平層次不一,而且家電產品物料種類繁多,因此,所帶來的管理難度很大,劉先生決定利用ABC-XYZ采購決策工具首先對零部件以及供應商進行分類,逐步分清供應商管理的主次,針對重點物料和重點供應商進行重點管理,并依據多層次供應管理工具分類的結果,將公司分為三個層次,建立不同類別的供應商關系,這樣有利于節約企業的人力、物力和財力。

      第16頁

      ABC分類法

      案例

      (分類分析后的結果請參考附錄)經過一年的運作,供應商優化的成果首先在數量上使供應商由原來的3200家優化至目前的700多家。國際化供應商的比例達到了80%,并且仍在不短提高,從而建立起強大的全球供應鏈網絡。

      第17頁

      ABC分類法

      案例

      附錄:A類供應商數量:5%,供應量:80%B類供應商數量:15%,供應量:15%C類供應商數量:80%,供應量:5%根據單臺家電產品的零部件種類、價值、重要性進行分類,這種方法可以參照XYZ分析法:X:電子類部件,包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等;Y:系統類部件:包括冷凝機、蒸發機、標準件、敷料等;Z:機械類部件:塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等;

      第18頁

      ABC分類法

      案例問題

      對于制造企業來說,一套科學的供應商評估體系應該包括哪些方面的關鍵因素?(10分)參考答案:質量、交貨期、成本、研發能力、服務、資質、經驗、實力、財務狀況、品牌、生產能力、可靠性、技術規格、維修維護、售后服務。

      第19頁

      ABC分類法

      案例問題

      請根據該企業的ABC-XYZ采購決策圖,參考附錄內容,將應該采取的措施填入本圖(例如大量采購),并說明該企業進行多層次供應商關系管理的策略是什么?(20分)

      第20頁

      ABC分類法

      案例問題

      ABC和XYZ共同使用的采購策略

      第21頁

      ABC分類法

      案例問題

      (1)戰略型合作伙伴關系對于AX、AY和BX類供應商,要通過各種形式建立起戰略型合作伙伴關系。因為這幾類供應商對于家電企業起著至關重要的作用,供應商的質量、成本、交貨期和參與研發等方面的全面合作,將會提高自己的產品競爭力。這幾類供應商的選擇也要嚴格把關,無論從供應商實力、資格、供貨經驗、成本競爭力、行業內領先水平還是服務上,都要達到國際化領先供應商的水準。

      第22頁

      ABC分類法

      案例問題

      (2)戰術型競爭伙伴關系對于AZ、BY和CX類供應商,要建立起戰術型競爭伙伴關系。這幾類零部件也是比較重要的,但達不到戰略型,與這些供應商要形成既有高度合作的關系,也要建立相互競爭的機制,這樣從供貨長期性和成本優化性上哭為公司提高市場競爭力。(3)運作型完全競爭關系對于BZ、CY和CZ類供應商,要建立起完全競爭關系。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同,哭讓多家供應商參與合作,采用招標竟價的方法,降低采購成本。

      第23頁

      背景:企業需要存貨較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客庫存過低—缺貨代價—失去顧客—減少市場份額但存貨有成本和風險;是采用大批量定制還是個性化訂單?

      庫存管理策略

    相關PPT

    物流實際操作流程PPT:這是物流實際操作流程PPT,主要介紹了訂單受理;合同管理;線路管理;物流設備管理;客戶管理;廣告管理;貨源信息,歡迎點擊下載。
    藥物流行病學培訓電子報告表的填寫與質量要求PPT課件:這是藥物流行病學培訓電子報告表的填寫與質量要求PPT課件下載,主要介紹了簡介;基層用戶主要功能;用戶注冊;上報數據;定期匯總,歡迎點擊下載。
    醫藥物流條碼應用解決方案PPT課件:這是醫藥物流條碼應用解決方案PPT課件,主要介紹了項目背景;項目介紹;應用案例;項目效益分析,歡迎點擊下載。
    《物流案例與實踐庫存管理PPT》是由用戶huangyixuan于2022-05-07上傳,屬于培訓教程PPT。

    標簽:

    相關PPT

    縮略圖

    • 物流案例與實踐庫存管理PPT
    舉報 白丝麻酥酥自慰,国产女人高潮叫视频在线,青青草原综合久久大伊人2020
    <blockquote id="ig6uk"></blockquote>
  • <input id="ig6uk"></input>
  • <samp id="ig6uk"><s id="ig6uk"></s></samp>