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    物流戰略規劃PPT

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    物流戰略規劃PPT

    PPT內容

    這是物流戰略規劃PPT,主要介紹了制造企業的物流戰略規劃;物流戰略規劃的層次;企業物流戰略特征;企業物流戰略的主要領域;物流企業戰略規劃;物流戰略規劃定位;物流企業服務戰略,歡迎點擊下載。

      第2頁

      制造企業的物流戰略規劃

      隨著經濟全球化,供應、生產、營銷和銷售的國際化,制造企業根據市場的發展和企業的使命,按照企業生產制造模式的要求,通過改變傳統的生產模式和物流模式,實施現代化的物流戰略,構建符合國際分工與協作、供應鏈一體化的制造模式,通過物流戰略來全面提高企業的核心競爭力。

      第3頁

      制定物流戰略規劃的目的

      降低成本在保持服務水平不變的同時,找出成本最優的方案(物流和存儲相關的可變成本降到最優)減少資本物流系統的投資最小化,投資回報率最大化改進服務制定有競爭力的戰略提高物流的服務水平在保證物流服務水平的前提下,實現物流成本的最優化,回報最大化

      第4頁

      物流戰略規劃的層次

      物流戰略試圖回答做什么何時做如何做涉及三個層面戰略層面戰術層面操作層面

      時間跨度

      第5頁

      企業物流戰略特征

      企業物流戰略是通過對企業的外部環境和內部資源分析而制定的長期的、全局性的重大物流發展決策。目的性長期性競爭性系統性

      第6頁

      企業物流戰略的類型

      根據波特的企業競爭戰略可將企業物流戰略分為以下幾種:成本最低戰略服務最優戰略利潤最高戰略競爭力最強戰略資產占用最少戰略

      第8頁

      競爭力最強戰略:追求整體競爭力最強,通過采用針對性的服務改進和合理的市場定位以提高競爭力。資產占用最少戰略:追求最少的資產投入物流系統,利用外界的物流服務的資源,同時企業也必須考慮自行滿足關系企業正常運營的關鍵性物流需求。

      第9頁

      企業物流戰略的主要領域

      企業物流戰略主要從客戶服務目標、選址戰略、存貨戰略、運輸戰略

      客戶服務目標

      存貨戰略存貨水平存貨控制控制方法

      運輸戰略運輸方式運輸路線、時刻表運輸批量/合并運輸

      選址戰略設施的數量、規模和位置指定各存儲點的供貨點將需求分派給各存儲點或供貨點自營倉儲/公共倉儲

      第10頁

      企業物流規劃的流程

      企業目標戰略

      客戶服務需求

      整體物流規劃

      物流管理系統的設計計劃

      總體績效評估

      設施選址運營戰略庫存管理信息系統物料搬運運輸管理

      第11頁

      企業物流戰略規劃的主要內容

      企業物流戰略規劃不僅內部各個環節需要緊密聯系,還必須注意與企業目標以及其他戰略部分的有效銜接和平衡。企業物流戰略規劃的主要內容包括對產品市場需求的預測,企業物流需求的預測,生產物流戰略模式的設計,物流組織的設計以及物流外包模式的選擇。

      第12頁

      市場以及物流需求預測市場以及物流需求預測是物流戰略設計的基礎。常用需求預測模型:時間序列分析、因果分析、集聚分析方法等。制造企業生產物流戰略模式設計生產物流戰略是生產企業物流戰略規劃的主要組成部分。ERP:解決了多變的市場與均衡生產之間的矛盾,解決了庫存管理中的既有物料短缺又有庫存積壓的問題。JIT:一種拉動式生產物流控制方法,供方按需方的指令按時按量按地點供應物流,體現精益物流思想。TOC:在能力管理和現場作業管理方面尋找約束因數,把重點放在瓶頸工序上,保證瓶頸工序不發生停工待料,提高瓶頸工作中心的利用率,得到最大的有效產出,根據不同的產品結構、工藝流程和物料流動的總體情況,設置管理的控制點。物流組織設計物流組織隨著企業的環境和企業本身的變化而變化,根據企業現有的組織結構和市場環境及發展定位,主要有直線型結構、參謀式結構和直線-參謀式結構。

      第13頁

      供應物流:為了最大限度地降低供應渠道所需的庫存量;谶m時供應物流戰略:物料管理人員按需要時間隨時供應,不斷調整供給時間,使得物料的供給與生產需求步調一致;诳窗宓墓⿷锪鲬鹇裕阂钥窗蹇ㄆ瑸榛A的生產控制系統,看板管理系統利用庫存控制的訂貨點來確定標準生產與采購量,系統的生產啟動成本低,提前時間短。銷售物流:產成品包裝、產成品存儲、訂單處理、發貨運輸、裝卸搬運;跁r間延遲的銷售物流戰略:延遲戰略可以減少物流預測的風險,將產品的最后制造和配送延遲到收到客戶訂單后進行,那么預測風險帶來的庫存就可以減少甚至消除。(生產延遲和物流延遲)基于運輸集中的銷售物流戰略:在設計運作安排時必須考慮規模經濟,以獲得大批量運輸經濟性。運輸費結構一般是以折扣形式獎勵大批量運輸的貨主,運量越大,每噸的費率就越低。

      第15頁

      企業物流戰略規劃原則

      依托總體,協調發展長期規劃,分段實施面向未來,適度超前管理創新,服務制勝一元規劃,多元推進

      第16頁

      物流企業戰略規劃

      第17頁

      物流企業戰略的定義

      物流企業戰略以物流市場需要為核心,通過采取物流營銷行為設計營銷方案,以提供物流產品和服務來滿足顧客的需要和欲望。物流企業在參與物流戰略系統形成過程中必須認真分析自身的物質技術基礎,認識自己的戰略優勢所在以及物流系統的環境變化,從而確定系統的宗旨,明確系統存在理由,這是明確物流系統任務、目的和戰略目標的前提,是擬定物流戰略方案,確定戰略重點的依據。

      第18頁

      物流企業制訂戰略規劃的意義

      物流業是高度集成的行業,物流活動涉及許多領域提供的綜合性服務,需要整合資源,故物流企業必須充分了解自身特點,通過戰略規劃使企業資源合理配置。即明確的戰略方向、戰略目標和戰略措施,能提供綜合性物流服務,并合理整合和配置資源。

      第19頁

      物流企業戰略規劃的步驟和內容

      發展的環境分析物流資源和需求調查和分析物流戰略規劃定位物流戰略規劃的實施要點

      第21頁

      企業業務運作流程調查業務流程形式、環節、作業等,要分析流程是否交叉重疊,是否有利于物流活動高效地開展物流基礎設施與裝備調查物流中心、倉儲設施、運輸車輛、裝卸設備、搬運工具、分揀設備以及其他設備與裝備企業物流組織機構調查主要指對物流管理的機制和模式及部門的現狀、轉運情況進行調查客戶資源調查對主要客戶及其行業分布、區域分布、穩定性或親和力,以及主要客戶的發展計劃、未來物流發展需求等進行調查

      第23頁

      在資源優勢與劣勢方面:注重物流企業的人力、財力等方面的分析,尤其是硬件設施基礎和網絡情況,應對各項數據進行詳細分析,從中得出物流企業的資源優勢和劣勢所在,以便為決策者提供正確信息,做出戰略決策。在業績與經驗方面:對物流企業自身的客戶、物流量、營業收入等數據進行系統分析,與同行業其他企業對比產生比較說明;對企業市場開發能力、人才資源、物流功能以及國際合作經驗等方面進行評估。在核心競爭力方面:企業要力保自身獨具的能力,將供應鏈中的節點融為一體的能力,充分體現市場鏈、供應鏈和價值鏈的統一的能力。具體包括:主要競爭優勢、企業主導業務、潛在市場優勢以及企業獨有或擅長的、不易被其他企業模仿的能力。

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    《物流戰略規劃PPT》是由用戶huangyixuan于2022-05-08上傳,屬于培訓教程PPT。

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